a culture de votre entreprise est composée de valeurs, croyances et normes.
Si celles-ci ne sont plus alignées avec la stratégie il va falloir probablement faire évoluer la culture de votre organisation 📈
Pour cela il peut être judicieux d après la HBR de respecter les 6️⃣ grandes règles suivantes :
1️⃣ Être authentique
Miser sur l honnêteté et la transparence pour faire adhérer vos collaborateurs aux évolutions de la culture de votre entreprise
2️⃣ Être acteur du changement
En tant que dirigeant et leader vous devez vous impliquer personnellement dans les changements que vous souhaitez apporter
3️⃣ Rompre avec le passé et tracer un chemin pour l avenir
Vous devez démontrer que les valeurs et croyances d hier sont obsolètes et décrire les nouvelles sans trop de détails pour encourager les collaborateurs à être également acteurs / actrices de cette nouvelle culture
4️⃣ Parler aux cœurs et esprits de ses collaborateurs
Il ne faut pas exclusivement se concentrer sur la valeur économique des changements mais également sur l engagement affectif
5️⃣ Marquer les esprits
Vos histoires doivent pouvoir être transmises et racontées pour que la nouvelle culture s installe. Comme dans une pièce de théâtre vos actions doivent s ancrer dans la mémoire des collaborateurs.
6️⃣ Donner aux autres la possibilité de créer leurs propres récits
Laisser assez de liberté et d autonomie pour permettre à chacun des membres de l organisation de contribuer à cette nouvelle culture
Apprendre à laisser derrière ce qui vous empêche d avancer est le meilleur moyen de garantir une performance efficace et durable ✨💥
D après la Harvard Business Review fev-mars 2024
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