E
n tant que dirigeantes et dirigeants,
faites vous face à des problématiques de responsabilisation de vos managers de proximité ? 🤔
Il peut y avoir de multiples raisons comme :
❌ le manque de formation en leadership,
❌des pressions opérationnelles,
❌une culture organisationnelle peu propice à la responsabilité,
❌ manque de soutien et de clarté sur les attentes,
❌des motivations personnelles variables.
Alors comment pouvez vous faire pour favoriser la responsabilité chez les managers de proximité :
1️⃣ Faire un état des lieux de la situation avec une identification claire des besoins en matière de développement des performances des collaborateurs 🎯
2️⃣ Construire un programme pouvant comprendre des formations en leadership, la gestion du changement, la communication efficace, etc ... 📈
3️⃣ Promouvoir la culture de responsabilisation en interne qui valorise la responsabilisation, la transparence et l'autonomie 🚨
4️⃣ Mettre en place un feedback régulier sur le suivi des performances individuelles et collectives 💥
5️⃣ Se questionner sur les mécanismes de reconnaissance et de récompense à mettre en place pour célébrer les réussites des managers de proximité et les inciter à maintenir leur engagement et leurs performances élevées 🔦
6️⃣ Etre soi-même exemplaire sur ses pratiques managériales envers ses équipes 💡
Enfin, veiller à ce que le processus de développement des managers de proximité soit agile et évolutif, en tenant compte des nouvelles tendances, des besoins changeants de l'organisation et des retours d'expérience des participants.
Tout un programme 🔰
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